Ищите глобальные вызовы и предлагайте решение

12.04.2017

Директор по технологиям и инновациям компании DuPont Симоне Арицци хорошо знаком с Россией. Он открывал инновационный центр DuPont в Москве и участвовал в запуске R&D Park’a Красцветмета. Симоне рассказал о трендах в R&D и дал пару советов бизнесменам-инноваторам.

DuPont
Мировой лидер в инновациях и научных разработках, ориентированных на рынок. Уже более двухсот лет DuPont ведет научные и технологические разработки мирового уровня, поставляя на глобальный рынок инновационные продукты, материалы и услуги. Благодаря ориентированным на рынок инновациям, DuPont ежегодно создает тысячи новых продуктов и патентов в самых разных отраслях: сельском хозяйстве, производстве продуктов питания, электронной промышленности и услугах связи, производстве средств защиты и сфере безопасности, в жилом и коммерческом строительстве, транспортной отрасли и производстве одежды.
1
Симоне Арицци
Директор по технологиям и инновациям DuPont.

Директор по технологиям и инновациям DuPont.

Отвечает за управление инновациями и внедрение R&D стратегии DuPont в регионах Европы, Африки и Ближнего Востока.

Координирует работу двенадцати инновационных центров DuPont по всему миру.

Лично создавал инновационные центры в Швейцарии, России и Турции.

Возглавляет региональную лабораторию DuPont в Женеве.

Автор и менеджер Стратегии открытых инноваций, в рамках которой DuPont работает в коллаборации с университетами, занимается венчурной деятельностью и реализует совместные проекты с независимыми стартапами.

Симоне, вы наверняка слышали мнение, что прогнозы — неблагодарное дело. Но если мы говорим о прогнозировании технологий, то прогнозы вполне можно базировать на научных подходах (пример тому — закон Мура для компьютерной индустрии). А значит, вероятность их «сбычи» гораздо выше. Как вы относитесь к прогнозированию в технологиях?

Нильс Бор однажды пошутил, что прогнозировать трудно, особенно если делаешь прогноз на будущее. На самом деле, прогнозировать относительно просто, когда известны все переменные, влияющие на результат. Так и было в случае с законом Мура. Однако сегодня многие инновации связаны с интеграцией знаний и одновременным привлечением специалистов из многих научных сфер. Именно из-за невозможности выявить все переменные, играющие роль в формировании инноваций, прогнозирование с каждым годом становится всё более трудной задачей. Поэтому самый лучший способ что-либо предугадать — сделать это самим!

В будущем мы будем наблюдать все большую экспансию биоматериалов с различными уникальными характеристиками и свойствами.

Какие три ключевые технологии, по вашему мнению, окажут наибольшее влияние на жизнь людей в следующие пятьдесят лет?

Безусловно, это генная инженерия, когнитивные вычисления и робототехника.

За развитием какой из них вы следите с наибольшим интересом?

Я очень воодушевлен перспективами генной инженерии и возможностями инноваций в области биоматериалов.

Вы ведущий специалист по инновациям в DuPont — корпорации, которая уже двести лет занимается разработкой новых технологий в различных отраслях. Как вы считаете, в чем секрет столь долгой и успешной истории компании?

Самое главное — сконцентрировать усилия на создании и поддержании инновационной корпоративной культуры. Для этого нужно соблюдать три правила: сделать возможным сотрудничество команд как внутри, так и вне компании; принимать риски и ставить амбициозные цели; выстроить подходящую систему управления для повышения продуктивности и ускорения инновационной деятельности.

Какие инновационные направления из числа тех, которыми занимается DuPont, вы считаете наиболее перспективными в горизонте от десяти до двадцати лет?

Мы используем научный подход в широком спектре деятельности, начиная с аграрной отрасли и заканчивая материалами для электроники и повышения эффективности солнечных энергетических установок. Я считаю, что самый гигантский потенциал для будущих инноваций — в области материалов и биоматериалов. В будущем мы будем наблюдать всё большую экспансию биоматериалов с различными уникальными характеристиками и свойствами. И здесь я вновь хочу выделить генную инженерию как инструмент с огромным потенциалом использования — от генетического усовершенствования растений до защиты от болезнетворных микроорганизмов в ферментированных продуктах.

В 1990-х годах DuPont объявила об изменении своей стратегии и начале активной работы в области Life Science — биотехнологиях, фармацевтике, агрохимии.

Какие прогностические и организационные процессы внутри компании обычно предшествуют столь радикальной смене курса?

На самом деле не было радикальной смены. Научный подход к решению больших и комплексных мировых проблем всегда был ключевым фактором в деятельности DuPont. В пятидесятых годах прошлого века наши химики и специалисты по полимерам создали инновации, которые изменили целые отрасли (например, текстильную промышленность и производство упаковки), а также повысили качество жизни миллионов людей. На следующих этапах мы добавили новые направления — биотехнологию и агрономию. Но наш подход не изменился с середины ХХ века: мы просто ищем глобальные вызовы и определяем, какие компетенции нужны для их решения. Изменилась только тематика проблем: сегодня мы сконцентрировали свои усилия на пище, энергии и защите, потому что считаем, что в этих областях DuPont может оказать наибольшее влияние на мир.

Какие направления работы DuPont считает перспективными в России? Что из того, что вы делаете, больше всего востребовано внутренним рынком?

Мы выделяем несколько перспективных векторов. В их числе сельское хозяйство и пищевая индустрия, строительство и транспорт, индустрия нефти и газа. Именно эти отрасли представлены в Инновационном центре DuPont Россия. Сельское хозяйство, например, сейчас активно развивается. И мы видим растущий интерес к «аграрным» технологиям DuPont со стороны партнеров, занятых в этом секторе.

3

Руководители должны быть меньше озабочены объемом инвестиций в R&D и больше думать о том, насколько эффективно и на что конкретно R&D их тратит.

Вы можете назвать ваш личный топ-3 самых высокотехнологичных компаний мира? И объяснить, почему каждая из этих трех вошла в этот топ?

Многие отметили бы такие компании, как Apple или Google, — ведь они, будучи инноваторами мирового класса, действительно изменили наш образ жизни и работы. Но мы живем во времена, когда существует огромное количество других компаний, которые являются выдающимися технологическими лидерами в своих сферах деятельности. В области электромобилей я бы отметил Tesla Motors. В секвенировании генома лидирующие позиции держит Illumina. Baidu — первая в голосовом распознавании. По моему мнению, эти три примера инновационных и воодушевлённых компаний, чьи продукты и сервисы трансформируют целые индустрии, отлично подходят в качестве ответа на ваш вопрос.

Вы специалист в research and development и настройке R&D в технологических компаниях. Каковы ключевые правила организации R&D в компании, которая хочет заниматься развитием инновационных технологий?

Очень важно понимать, в чем ваша уникальность. Под уникальностью я подразумеваю факторы отличия ваших продуктов или сервисов от остальных. Она может скрываться в технологиях или в любых других областях, включая бизнес-модель. Второй важный фактор: нужно разработать такую инновационную культуру, которая позволила бы усиливать и поддерживать вашу уникальность.

Как, на ваш взгляд, выглядит развитие технологий в России в сравнении с другими развитыми и развивающимися странами? Есть ли отрасли, в которых мы остаемся в числе лидеров?

У вас традиционно сильны математика и фундаментальные науки, в них занято критически большое количество ученых и инженеров. Также отмечу быстрое развитие стартапов и бизнес-инкубаторов в инновационных парках во многих частях России. Я уверен, что это правильный вектор по созданию инфраструктуры для инноваций.

4

Если сравнивать уровни инвестиций, то сколько высокотехнологичные компании тратят на R&D за рубежом и сколько — в России?

Даже за рубежом расходы на R&D у высокотехнологичных компаний сильно различаются. Например, известные фармакологические бренды в среднем инвестируют в эту отрасль гораздо больше, чем химические компании или производители материалов. На самом деле количество потраченных денег не так важно, как качество результата. Руководители должны быть меньше озабочены объемом инвестиций в R&D и больше думать о том, насколько эффективно и на что конкретно R&D их тратит.

Что бы вы посоветовали российским бизнесменам и промышленникам, которые задумываются о выпуске высокотехнологичной продукции на своих предприятиях?

Мой совет не был бы другим, даже если бы я давал его не российским бизнесменам. Используйте свои лучшие качества, как только найдёте их. И регулярно сопоставляйте себя с окружающим миром, чтобы быть уверенным в стабильности собственных преимуществ.

Технологии сменяют друг друга поразительно быстро: кто уже вспомнит пейджер или аудиокассеты? Как вы думаете, по какому обреченному на забвение гаджету или технологии вы будете больше всего скучать в будущем?

В 70-х, когда я ещё учился в школе в Милане, у меня был маленький настольный радиоприемник. Я обожал его, слушал музыку и новости каждый день. В те далекие времена, задолго до цифровых технологий, этот простенький радиоприемник был моим компаньоном. И мне его уже не хватает.